东莞塘厦叉车培训考证学校报名要准备什么资料？
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比利·佩恩和他的团队之所以取得这样的成功，就是因为他们明白这样一个道理，无论是怎么样的结果都只有在真正行动之后才会出现.这是任何人，特别是一个公司员工在面对自己从来没有做过的项目的时候应该牢牢记住的一点。只有这样你才会积累起真正的勇气去面对一切困难，从而获得在别人或者自己看来都是不可能的一切。
一般来说，执行所遇到的失意和挫折，是因为员工没有利用好
自己的空间。
东莞塘厦叉车培训考证学校执行本身是快乐的，虽然在执行中会遇到种种挫折、种种不快，让人难受、愤怒或者悲哀，但一段时期后回头看看就会发现，战胜了这些困难，人便拥有了巨大的快乐。成功的执行，无疑是体现自身价值并且促使自我升华的途径。
事实上，即使在很多知名的公司里，员工也都不同程度地有着执行中的“失意”。在很多情况下，失意即意味着所谓的“挫折”。但是，成熟公司的员工面对这种情况，大多不是去消极回避或者拖延正在执行的事务，也不会去自我适应“挫折”，因为在现代社会.
单纯的“调适”往往意味着被淘汰的结局。
这些员工是怎样面对这种“挫折”的呢?更大范围内的员工又应该怎样让自己快乐地执行，并且自动自发地工作呢?
约翰·丹尼斯说过:“一般而言，员工在执行中出现的失意和挫折感.并不是因为公司或者上司没有给员工提供足够的空间.而是员下本人没有好好地利用自己的空间。”
约翰·丹尼斯所说的执行空间包括两种:一种是外在的空间，是别人给予的、能够满足自己种种怠愿的空间;另一种是自己拥有的内在空间.那才是“上帝慷慨给予的”无限的空间。无论遭遇怎样的不幸.一个员工拥有的内在空间都应该始终对自己开放着，从而为自己的执行提供足够宽敞的处所，让自己在里面调整、歇息.然后自信而快乐地去面对工作中的所谓“困境”。
约翰·丹尼斯说过:“一个员工频繁辞职，每一次辞职都责怪上司和公司没有提供足够使自己充分发挥能力的空间。对这种情况.我曾经坦率地告诉他:‘你之所以感觉没有合适的空间，仅仅是因为你的心灵缺少一个足够大的空间。”，
东莞塘厦叉车培训考证学校事情的确就是这样的简单:公司和上司为我们提供的条件，其实都是我们的外在空间。我们如果做到不断提升自身，一心一惫地执行.我们的工作自然就不会拖杳.我们的工作业绩也就不会持续低迷，“快乐执行”也就会常驻我们身边。
约翰·丹尼斯还说过，“执行的难度太大.我不行”.这是典型的为执行不了而给自己寻求开脱的借口，也是对执行中的挫折感的消极逃避。有着这样的思想并且如此作为的人，自然不会受到快乐之神的眷顾。
东莞塘厦叉车培训考证学校我们知道.这种思想产生的根源.在于员工对自己即将执行的事务缺乏理智的思考，所以对其中必将遇到的“挫折”和“压力”考虑不足。“紧急预案”不够周全或者根本就是一片空白，员工对“不期而至”的挫折和压力的承受能力就自然显得不够，快乐自然也就与执行形同陌路。其实，执行就是员工工作的应有之义，执行绝不是任何一个员工工作以外的东西。
