东莞有没有抱车培训考证学校
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知名企业家马云认为:“现实中最完美的团队是《西游记》中的唐僧团队.他们的成员都非常普通。店僧是一个好倾导.他志向远大.有很强的使命感和原则性。他要往西天取经，谁都改变不了.不该做的事情.他也坚决不做。
“而孙悟空这种员工比较像现代企业管理中定义的‘野狗’。他们是公司最’爱’的也是最‘讨厌’的人。他有极强的工作能力.却也多少有些.无组织、无纪律.的个人英堆主义.并且非常情绪化。
“在这个团队中，猪八戒的角色也很重要，他是这个团队的润淆荆.虽然他肴上去‘很反动’.但是他非常幽狱，没有笑脸的公司是很痛苦的公司.’
马云认为.唐僧团队中如果没有猪人戒.这个团队的精神风貌就会璐然失色。沙僧则是最常见的保守必员工.安往踏实。另外.唐僧知道孙悟空太阅皮.要管得紧.所以随时会念紧艳咒;猪人戒小毛病多，但不会犯大错.偏尔批评批评就可以;沙僧侧需要经常胶励一番。这样.一个明星团队就成形了。
东莞抱车培训学校对于任何企业而育，建设“互补型，团队.对企业的发展非常盆要。很多企业过分宜视个人素质、经验和成就，但是却很少考虑到每一名员工都必须在团队中工作.他的能力、优势、性格能否与团队的其他成员构成一种互补关系。对于某一特定工作而言，是不可能找到最理想的人选的，因为这种人根本就不存在。那么次理想的人选是什么呢?那就是能充分发挥自身优势，并和别人的优势相互补充的人，这类型的人能最大化地发挥自己的优势。
从前，一个小和尚独自一人住在山上的一座小庙里。他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。
不久，来了个瘦和尚。他一到庙里，就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水，瘦和尚心想.一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水。两个人只能抬一只水桶，而且水桶必须放在扁担的中央，两人才心安理得。这样总算还有水喝。
后来，又来了个胖和尚。他也想喝水，但缸里没水。小和尚和瘦和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。
从此之后，再也没人挑水，他们也没水喝了。大家各念各的经.各蔽各的木鱼，观音菩萨的净水瓶也没人添水，花草也枯萎了。夜里老良出来偷东西，谁也不管。结果老鼠猖撅，打翻烛台，燃起大火，三个和尚不得不一起奋力救火。大火扑灭了，他们也觉醒了。此后三个和尚齐心协力.每个人都抢普挑水.他们终于又过上了安祖的日子。
为什么庙里有三个和尚的时候却没水喝呢?这是因为在群体活动过程中，因为贵任分散.存在一种权耗现象。这是管理中经常遇到的难颐。
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这就愈味粉:一个集团成员越多.以相网的比例正确地分摊关于集体物品的收益与成本的可能性越小.俗便车的可能性越大，因而离预期中的最优化水平就越远;集团规模越大.关于参与开展集体行动进行讨价还价的人数越多。从而讨价还价的成本会随集团规模的扩大而增加。由此.大集团比小集团更难以为集体利益采取行动.也就是所谓的“三个和尚没水喝.。因而说“人多力皿小.是有一定道理的。
.三个和尚.故事的离愈是人多反而难办事。就如西方人的谚语“脚师太多段了一锅汤.。但是这也不是绝对的.因为还有一句古话:.三个奥皮匠.顶个诸瑞亮。.这句话说的是团体的努力优于个人.那么到底哪个更符合实际呢?
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