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  “流水不腐，户枢不蠢”，任何一个团队，要想保持活力，就必须要避免下属成为“温水里的青蛙”，在“一潭死水”下，他们会慢慢失去斗志，慢慢失去工作的驱动力，团队也会慢慢地失去战斗力。

    因此，作为企业的高层管理者，就必须在团队“疲软”之前，适时引人一些“狼”进来，从而让一些“休眠”的员工“醒来”。比如，可以通过引人具有“狼性”的新员工进来，这些“空降兵”或者“外来人”就有可能会成为他们潜在的威胁，从而让一部分人不至“沉迷”、

“陶醉”太深。通过引人新人，为团队注人“新鲜血液”，从而保持团队持久的活力。

 2.团队必须导入竞争机制

    一个调味品公司的总经理告诉笔者，他们公司对于车间工人，曾经采取了类似吃大锅饭的固定工资制，结果，大家都不愿意多干活，偶尔有时生意忙了，要求大家加班，大家都不愿意，经常有人以请假来逃避，为此，他苦恼不已。后来，他变换了薪酬考核方式，变固定工资制为计件工资制，充分体现多劳多得，对装卸车的工人也采取了这种方式，结果，让人欣慰的一幕出现了，很多工人再也不用催着去上班了，他们加班加点，甚至利用休息时间，帮着装车、卸车，生产效率得到了很大的提高。

    其实，这位总经理就是采取了引人竞争机制的原则，旨在让大家互相赶超，并让付出与收获成正比。因此，管理者要想不让下属成为“温水里的青蛙”，就一定要引人竞争机制，让大家在一个平台上体现能者多劳，能者多得，多劳多得等。

 3.巧妙激励，激发活力

    东莞铲车培训考证学校团队没有竞争，就没有活力。团队要想有活力，还必须要巧妙激励。激励分为正激励和负激励，有经验的管理者，总是通过多用正激励，少用负激励的方式，来最大化地调动员工的积极性，通用汽车公司的前CEO韦尔奇，曾经总结出激发下属的“活力曲线”，他把员工分为“明星员工”，大约占到所有员工的20%，对这些员工，采取“加薪、加心、加信”的正激励;活力员工，大约占到70%，要求他们上进、上进、再上进;余下的10%是落后员工，对他们是裁员、裁员再裁员。

  经常有这样的领导:当某件麻烦棘手的事情发生时，不太愿意直接插手，甚至千方百计地将其推诱给下属去处理。尤其是当需要低头赔礼道歉或宣布令人不悦的消息的时候，更是避之唯恐不及;而在接手体面光彩的事情时，却又恨不得自己冲锋在前。他们认为，管理者的任务就是要指挥下属，通过他们的工作达到部门的目标，直接去做并不是领导者的本职，领导要做也只能限于处理重要的事情。

    领导者是要做些重要的工作，但也不能把具体工作说成是令人讨厌的事或鸡毛蒜皮之类的事;更不能认为向客户赔礼道歉的事就不重要。作为领导，你把一切麻烦、琐碎的工作全都推给下属，也不管其能否胜任，都一概不管。这种做法，必然会给手下做具体工作的人造成一些困难，从而引起下属的不信任。

    这些领导认为，既然下属是在自己的工作中出现了问题，那么，善后工作当然应该由下属自己去做。凡是有这种想法的人所持的理由是，通过让他本人去做善后工作.对他既是一种实际教育，又可以w示他不要重蹈N辙。然而，这种做法并不正确。要是依着这种逻辑行事，也许偶尔会收到一些成效，但必须知道，这会挫伤下属的积极性，使之对今后一〔作失去信心，产生恶性连锁反应。

    东莞铲车培训考证学校领导把令人讨厌的麻烦事推给下属，至少也可以说明领导身上有种明哲保身、不负责任的思想在作怪。很显然.这样的领导是不会受到下属拥戴的，而毫无威信的领导又怎么谈得上对下属进行有效管理，培养人才呢?主动为下属承担麻烦甚至要担风险的事，是在无形之中使下属受到你的“身体力行”式教育的极好领导方法。它有助于你在团队中建立起一种相互关照、遇事互不推ik的良好工作氛围。勇于承担责任的领导，肯定能够带出一个负责任的团队。