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       张昭走东吴的第一谋士，他受孙策托落之忍.为东吴政权的草创、建立、巷定都做出过突出贯肤.张昭精于钱榷内政.孙策把张昭看傲足“谋主.，“待以师友之礼，，在临终对甘文代孙权:“外亨不决问周琦.内亨不决问张昭’。孙权也早称张昭为“张会’.“待张叨以师傅之礼.、“待遇尤重:这一切郊说明张昭在东吴政权中的特珠地位和作用。
      《三国志》中称张昭“受透辅佐。功肋充举，忠赛方A,劝不为己‘.这足对于谋士的极高评价。但是.由于张昭个性欣直。在劝谏孙权时不讲究方式方法，总足it相劝，是次和孙权发生冲突，导致君PE间关系长期紧张。
    一次.孙权与众将酒妻.以酒滚洒君臣.要与大宋一醉方休。众人都不效畜语，唯有张昭拍!而起.说孙权足无通的封王.孙权听了.馆怒异常，离席而去.还有一回，孙权要派人到襄平去封公孙康为燕王。张昭不同童.反复进谏，便得孙权大怒。用手按宝剑说遭:“我时您的忍衬已经足够多了，我生怕我会一不小心杀了您.’张昭文即告病田家。孙权叫人用土去缤张叨的门，张昭砚让人在里面把门堵上，表明自己决不层服。
    由于与孙权的关系俊化.张昭尽于德高望重。甘多计广.却一直傲不了a,相一职.最后只能是“上还官位及所炕翎。在里宅无事、乃若吞秋左氏传解及论语注:晚景凑凉.郁那而终。
    可以这么说。正是由于张昭不注重劝说领导的方式方法.才导致了他晚年的悲剧，这给职场中人敲响了苦钟。领导也是人，也会犯错，但是在领导犯错时.你应该如何处理?是事不关己听之任之.还是像张昭一样仗义执言.不管不成?都不对。绝大多数领导都是愿惫倾听下属惫见的.他们犯错误的基本出发点也是希望把工作做好。我们只要甚于把握上下级关系的特殊性.采取恰当的方法和技巧.就能说服领导采纳你的正确惫见。
    东莞铲车培训考证学校当愈见被一我不赞成.或“这不合适.等驳回时.有些人往往心灰惫冷。其实.因为一两次的愈见被否决就贪难领导、放弃自己的努力是一种非常愚盆的做法。劝说领导.应该在你愈见的内容和方式方法上下足功夫。一般来说.员工在劝说领导时。擂要遵涌以下几个原.J:
    1.要认清双方的角色。
    在劝说过程中.如果能够认清双方的角色.劝说的大方向就不会错。作为员工.你一定要时刻提展自己是在跟领导进行沟通。你们不是朋友关系.因此你在劝说过程中要始终维护领导的权威，娜贡你的领导。
    2.耐心倾听。
    以足够的耐心.去聆听对方的观点和想法，这是领导欣赏的员工所必须其备的品质.而且只有耐心倾听才能明白对方在讲什么，从而相互理解.明白彼此的观点.这才是劝说的前提。领导往往都不喜欢只顾陈述自己观点的员工。因此，在劝说领导的过程之中，最饭要的是了解对方的观点.不要急于发表自己的意见。
    3.语官越简沽越好。
    竹理阶层的人大多有一个共同的特性.就是事多人忙.加上讲求效率.故而最不能忍受长摘大论及言不及义的发言。因此，你要引起领导注愈并让倾导接受你的劝说.应该学会的第一件事就是简沽。简洁最能表现你的才能，用简洁的语言和行为来与领导形成某种形式的短暂交流.常能达到事半功倍的良好效果。
    4.有理有据。
    在内容上，既然是提愈见.就必须言之有据。不仅要把自己的愈见表达出来.还要以大盆的数据材料作为依据，使惫见站得住脚。否则一旦让领导问倒了，就容易给领导留下信口开河的不良印象。
    5.做到.不卑不亢.。
    过分地迁就或吹捧。效果往往会适得其反.因此，在劝说领导时.你的言谈举止一定要表现得不卑不亢。这样.你便会留给领导以.这个员工有大将风度，是个可选之材.的良好印象，日后将会受到重用。
    6.要以公司利益为先。
   东莞铲车培训考证学校在劝说领导时.你的立场也很重要。如果你说话的立场完全是站在公司这一方的，本着为公司旅得利润的态度来限他交流.相信你的领导不会持太大的反对愈见。对于领导来说.公司的核心就是利润。当领导不同意你的说法时。你要考虑到领导说的是不是有理.你是否只是姑在自己的角度来考虑问题。要知遭，顿导是站在公司的角度考虑问题的.只要是能为公司带来利润的惫见.领导通常都不会拒绝。
    东莞铲车培训考证学校的员工与领导进行沟通交流的过程中，向领导提出愈见或建议时，应事事替企业与领导粉想.从一个比较高的角度上思考问地.兼顾双方的利益。特别是在谈话时。不争占上风.不以针锋相对的形式令对方难堪，还应做到充分理解领导。那么.你的“进谏’结果常会是皆大欢喜，否则，不但惫见不被采纳.还会因此而令领导产生对你个人的误解.甚至面临失业的危险。‘直谏.的作用明显.但是局做性也很大，“三国杀.如此.在现实的职场中更是这样，张昭那样的直言敢谏往往会导致领导的不润与排斥.我们要做到的是直言善谏。拿握劝谏时的方式方法.对你的职场生涯颇有裨益。